【本】40代を後悔しない50のリストを読んで

読んでみたいとは思いながらもここまできてしまい、今更読むのもなんだかなと思いながらも結論としては、読んでよかったと思います。
これを読むまでは、どちらかというと30代の過ごし方が重要かと思っていたのですが（もちろん重要なごとに変わりないですが）どうやら30代と40代では求められることが思っていた以上に大きく違いそうです。

30代の方は前半後半にかかわらず読んでおくと、これからへの過ごし方の意識が変わるかもしれません。

この本はタイトルにあるように50のリストで構成されています。以下、印象に残ったリストの感想です。


03 「二元論」で考えなければよかった
なんかこの辺の話はここ最近になって少しわかるような気がします。まあはっきり同じことではないかもですが、もっと不確実な部分も受け止めるといいますか、そんなことを時々考えたりもします。

08 スピード決断ができなかった
ここはなるほどと思いました。
意思決定においても小分けに考えるのはいいんですね。

12 仕事に追われて「すべきこと」ばかりやっていた
"毎週ドキドキする「ゴール」を設定する。"っていうのはやってみようかなと思いました。モチベーションを普段から維持していくには、こういったちょっとした達成感ていうのはいいことかも。自分から仕事を追いかけられるようになるのはやはり目指したいものです。

13 「どこまで目指すか」を考えるべきだった
ここは意識して取り組むべきなのかなと思います。自分の中では具体的とは思っていながらも、いざ改めて考え直してみると結構考えてたことが、ぼんやりしてたりすることもあります。求められるものを意識しながら改めて考え直してみたいです。

14 自分が「何を成し遂げたか」がわからなくなった
 こ れは最近ちょっと大事なことかもって思うようになりました。いつ、転職など新しい環境に身を置く機会があるかわからない時代ですので、そういった時にいざ 振り返ってもあまり覚えてないなんてことにならないよう、普段からこういった記録を残しておくことで、先々への安心感や日々のモチベーションに繋げたいと 思います。

15 「他人を動かすスキル」が身に付かなかった
 ここは意外な盲点というか意識の足りなかったこととして反省してます。
（抜粋）"40代に求められるのは、業務のマネジメント以上に部下の「モチベーション」をマネジメントすること。それができないと会社で活躍することは出来ません。"
も当然含まれるわけですよね、単に業務の交通整理とお客さんとのコミュニケーションだけでは役割を果たしているとは言えません。

16 負けない「交渉力」が欲しかった
 落としどころを意識してない人は確かに振り回されたり言いなりなままだったりという立ち回りしかできないのは、回りを見ていると少なからず思う時もあります。

27 忙しいなりに「細かい時間」の使い方を考えればよかった
 「10 分でできる仕事を常に持つ」を意識するだけでも少しは変わると思います。だから自分はiphone上で準備できるものはだいたい出先で考えてたりします。 あとで思い出したり、再現できる程度に記録できればいいので。そういった意味ではほんと便利な時代になったなとつくづく思います。

28 「やりたいこと」にチャレンジできなかった
 本の中で著者が「時間ができたらやることリスト」を作っておくことをすすめています。そのリストは結局「やりたいこと」の延長につながっているという考えは、なるほどと思ったのでこれもやってみようと思いました。

以上ですが、この本によれば40代の過ごし方によって、その先の50代以降の身の置き方に大きく影響するようです。
よっぽど精魂尽き果てたとかでもなければ、50代とはいえまだまだ元気な世代ですので、この本をきっかけにこれからの過ごし方を意識して見直しながら変えていきたいです。


 

【本】 「昼メシは座って食べるな！」を読んで

■最近うっすらと感じていたこと

成果を出してる、またはいろいろとやってるなあって人を見回すと、共通してるのがかなりハードに働くってところでした。

ただここで気を付けなきゃいけないのは、与えられた仕事に振り回されて残業まみれになるのと、自発的な目標に向かって残業まみれになるのとでは大きな違いがあります。

この本を読んでいると、そのハードさっていうのがどの位のものかリアルにわかると思います。

著者が野村証券の仙台支店にいた時、誰も落とせなかった呉服屋の社長さんのところへ50回も通ったそうです。時には社長の戻りを待ち伏せるた め、喫茶店へ何時間もコップに入った飲みものをストローで上下させながら何時間も粘ったりという下りは、その苦労がリアルに伝わります。

これがどのようにして成果に繋がったかは、本書を読んでいただきたいのですが、50回も通うことが単なる苦労ではなく得られることもちゃんとあります。

社長は午前中には何をしていて、社長室はどこにあってとか、社長の周辺情報だったり会社のことが、最初訪問した時より明らかに理解が違っていると思います。

そこまで準備出来て初めて聞く耳も持ってくれるのかもしれないって本を読んでて思いました。

■当たり前のことをちゃんとする

本の内容と直接は関係ないですが、挨拶、お礼、謝罪、電話、メールなど人と接する機会をいちいち丁寧にこなすことを意識したいなと思いました。

何事も流れを変える大きな要素はやはり人だと思います。電話1本、メール1通も適当なやりとりをせず大切にしたいものです。電話が鳴ってしばらく誰も取らないなんてあり得ないことだと思います。

■その上で、揺るぎない目標を持って行動し続ける

情熱を持ってとか言われるとピンとこないけど、揺るぎない目標を持てば自然と情熱ってものも外に現れてくるものだと思います。

人はそういう人を応援し、その期待に応えることで信頼を積み重ね、結果として目標を達成して、成果を出すってことに繋がるんだと思います。

■感想

この本は読むだけでも元気が出るような面白い内容ですし、今回は内容的なエピソードは全然書きませんでしたが、たくさんのハードな仕事っぷりのエピソードがたくさんあります。

自分の行動の質を変えたいと思えば、いろいろとヒントも得られる本だと思います。

 

昼メシは座って食べるな！

「仕事の成果が激変する 知的生産ワークアウト」を読んで

この本は「情報は1冊のノートにまとめなさい」を書いた人の本です。

内容は知的生産のためのインプット、アウトプット、またはそれらのために日々積み重ねていく、基礎トレーニングのようなノウハウがたくさん詰まった本です。

まあ、たくさんの仕事術的なものが書かれているので何か自分でもやってみようというのが見つかる1冊だと思います。

その中で辞書を使うことをすすめるくだりで、チラっとyahoo辞書の言葉が出てきて、確かにたまに辞書使いたいと思ったりしながらも、しっくりくるものが自分の中には無く、
実はyahoo関連のサービスってなぜか今まであまり使ったことがなかったのですが（あえて使わなかったというのもあるのかもしれない）iphoneでもアプリがあるし使ってみるかと思い試しに使ってみました。

確かに辞書を使おうと思うと、ちゃんと欲しい言葉がでてくるので、確かに使う習慣をつけるのはいいかも。

その他では本屋を端から端まで棚を見ていく。のあたりも参考になります。自分は旬な言葉を見るために、雑誌オンラインというiphoneのアプリを使って無差別に表紙の言葉を拾っていくというのをたまにやっています。発想が広がるというよりは、頭の中をニュートラルにするための気分転換と言った方がいいかもしれないです。

こういう仕事術的なものって今更感もありますが、自分の職種とは明らかに違った人が書く仕事術みたいなのは結構参考になったりします。仕事を効率良くしたり、工夫するためのヒントがあるかも知れません。

「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」を読んで

前々から気になっていた「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」をやっと読んでみました。

感想としては、自分にとっては凝り固まった頭をほぐすのに、大変役に立つ本だと思いました。

頭ではわかっているものの、経験を積めば積むほど、何故かできない理由や、やらない理由のほうがすらすらと出てきてしまう自分。
何かをやろうとした時に、完成なり成果なりを、それなりにイメージして取り組むと思うのですが、しようとしてる事に精通している程、その障壁もたくさん見えてきます。

そうなると、もっともらしい、できない理由がどんどん出てくるのですが、
そうではなく、できる事、今あるものを使って何ができるか。そして、失敗を重ねながら、段々と自分の思い描いているものを作り上げていく。

物事に対して、そういう取り組み方をしていきたい。改善もその一つだし、創造もその一つ。
よく、差別化とか違いを出すなんて言葉を聞きますが、まわりから反対されるような事をやるのって頭で考えるより、意外と難しいと思います。
けど、そこから新しく生みだされているものも実際あると思います。

この本を読んで、人と違うことを、ことごとく自分に許してなかったんだなぁとしみじみ考えさせられました。

即戦力の人心術 を読んで

この本は、リーダーが部下と、どう接していくことで、最大の成果を導きだすことができるか、についてわかりやすく書かれています。海軍の艦長を勤めていた人が書いているので、当然、事例として海軍での出来事について書かれています。
最初、海軍、しかも船の上での出来事っていうと、一般企業でのビジネスとは、かけ離れた特殊な世界のように思えたので、何だかピンとこないんじゃないかなと思いながら読み始めたのですが、びっくりするくらい、成果を出すためのプロセスが一般的なビジネスとなんら変わらないんだな、と感じました。
非常にたくさんの体験からくる例をもとに話が進められていくので、それらが理解の助けになります。
読み進むにつれ、臨場感が伝わり、なるほどと納得させられていく。中には結構、感動的なエピソードもあり、ちょっと熱くなるようなところも。
読んでいて、こういうことなんだなという、道筋がよくわかる本でした。

ロジカルシンキング・リーディングを読んで

この本を読んだのは、去年のことになりますが、ここ最近読んだビジネス書関連の本で、個人的には大変為になったので、紹介します。

これを読んだころは、まだ速読的な読書術の本がちまたには溢れていたような感じで、自分もそういった読み方をしていかなきゃいけないかなと思っていました。ところが、ざっくり言うと、この本は読むべきところは、ゆっくり読み、それ以外は軽く流すといったスタンス。
それ自体はまあ、そうなのかと思うくらいなのですが、なぜそのような読み方になるかというところで、問題をもっと深く掘り下げて、もっと明確にしたうえで、本を探し始める。といったくだりの説明が、自分にとってすごくわかりやすく、今まで点と点だったものが線でつながったと思えるほど、しっくり感がありました。

そういった経緯もあり、それまで知識としては知っていた、あるものを知りたいと思った時、いっぺんに5、6冊読んでみるというのも、初めてやってみようと思い、実践もしやすかった。

他にも、この本に書かれていることで、試してみたいと思うようなことは、たくさんありました。

本の読み方を少し変えてみたいと思うなら、この本は参考になります。